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Isla Mujeres. La directora de la Administración Portuaria Integral de Quintana Roo (APIQROO), Alicia Ricalde Magaña, informó que durante el primer año al frente de la para estatal se invirtieron 14 millones 788 mil 726 pesos con 38 centavos en mantenimiento,  reconstrucción de terminales marítimas, equipamiento de instalaciones y capacitación de personal, además de lograr un ahorro de 32 por ciento en el gasto corriente, el cual equivale a 2 millones, 10 mil 166 pesos, en comparación con el gasto ejercido durante el último año de la pasada administración. Asimismo, durante este periodo, el arribo de pasajeros va a la alza en todas las terminales.

Ante al Comité de Operaciones Ricalde Magaña rindió un  informe de labores por su primer año de gestión, en donde los integrantes  la reconocieron ampliamente  y felicitaron porque, dijeron, nunca antes habían observado tanta inversión y sobre todo, mantenimiento de las terminales.

En Chetumal, indicó, este año se ejercieron más de   951 mil 836 pesos en la reconstrucción del muelle del club de yates; en Cozumel se erogaron  más de 4 millones 616 mil 406 pesos. En la Marina Cozumel se dio Mantenimiento al cercado y andadores, adecuación de los locales comerciales. En el Edificio y Muelle de Transbordadores se dio Mantenimiento a baños y sala de espera, suministro y colocación de bitas, defensas, pasarelas y sistema contra incendio. En San Miguel se dio mantenimiento a los tubos de acero, sustitución de bitas y defensas, reparación y pintura de pantallas, mantenimiento a los módulos sanitarios. En la Marina Banco Playa se hizo  cambio e instalación de transformadores.

En Puerto Morelos se aplicaron más de  2 millones 102 mil 879  pesos en la reparación de asentamientos y muro de contención, cercado perimetral, demolición de un  edificio en mal estado. En Puerto Juárez se ejercieron más de   587 mil 984 pesos en  mantenimiento al muelle de pescadores.

En Isla Mujeres se ejercieron  más de 6 millones 529 mil 619 pesos. En la terminal y Muelle de Transbordadores se realizó el suministro y colocación de cerca perimetral, mantenimiento general al muelle y rehabilitación de la red eléctrica. En la Terminal marítima se dio mantenimiento de la segunda etapa del muelle de madera y andador. Punta Sam, en el Muelle de Transbordadores, se dio  mantenimiento y reparaciones diversas, Suministro e instalación de rampa de acero, mantenimiento a los módulos sanitarios.

Durante este año también se invirtieron dos millones de pesos en equipo de vigilancia con la instalación de cámaras de circuito cerrado para garantizar la seguridad de los usuarios,  equipo de computo, equipo de infraestructura tecnológica, un plotter para la impresión y digitalización de planos.

La atención al personal y su área de trabajo también es una de las premisas del gobernador Carlos Joaquín González por lo que en este primer año se invirtieron 4 millones 12 mil 229 pesos en diversos rubros: 1,496,986 en mobiliario y equipo obsoleto de las oficinas, el cual  tenía más de 15 años de uso, 1,630,986 pesos para incrementar el parque vehicular con 5 vehículos productivos para la operación y transporte del personal;  se aplicaron 619,036  pesos para señalamiento marítimo como fue la adquisición  de las linternas de enfilamiento para la baliza el MECO, que desde hace dos años no funcionaba, con una inversión de $619,036 pesos se compraron 3 boyas para el canal de navegación de Puerto Morelos, , de igual manera se invirtieron 266,114 pesos  en la compra de  herramientas y activos intangibles, como por ejemplo carritos de aluminio para apoyo a los usuarios de las Marinas Banco Playa y Cozumel, equipos de protección a nuestros edificios (cortinas anticiclónicas) entre otros.

Alicia Ricalde informó que desde el primer día como Directora General instruyó al área administrativa para que se realizara una estricta racionalización del gasto corriente (insumos de papelería, consumibles de equipo de cómputo, materia de limpieza, combustible, material eléctrico, material de construcción), con lo cual consiguió un ahorro del 32% lo que equivale a $2’010,166.00 con respecto a los gastos generados en el mismo periodo de la administración pasada.

En ese tenor, sustituyó la vigilancia y la limpieza externa por personal directamente contratado por la parestatal en Puerto Juárez, Punta Sam y Cozumel, disminuyó el  gastos relativos a estudios, consultorías, publicidad (Prensa), generando un ahorro del 87% , es decir,  $19,147,770.00 así como también $1,588,968.00 en viáticos y gastos de viaje lo que representó 48% menos.

En lo que respecta a la estadística en el arribo de embarcaciones y pasajeros en nuestras instalaciones portuarias, navieras sustituyeron embarcaciones por otras de mayor capacidad por lo que su arribo disminuyó en algunas terminales aunque el número de pasajeros tuvo incremento en todas.

Chetumal registró  una disminución en el arribo de embarcaciones del 1% (8 arribos menos),  pero  en pasajeros hay un incremento de 6.6% (1,630) en comparación con el mismo periodo. Cozumel tuvo incremento de 13% en arribo de cruceros (144 más) y 13.5% en arribo de pasajeros (473,442    pasajeros más). Ruta San Miguel tuvo  30.21% en movimientos de embarcaciones,  (7,992 movimientos más) y 24.97% más de pasajeros (885,253).

Isla Mujeres tuvo 1.40% menos movimientos de embarcaciones (647 operaciones menos) pero  10.60% de incremento en número de pasajeros (442,630).  En el transbordador de la misma isla hubo un incremento de  9.47% (433) por ciento en  operaciones y 31.62% de incremento en carga (104,518 Toneladas). El incremento de pasajeros en la misma terminal fue de 25.46% (66,142 pasajeros más), 11.16% por arriba del mismo periodo en vehículos (8,332 más).

[:en]Isla Mujeres. The director of Administración Portuaria Integral de Quintana Roo (APIQROO), Alicia Ricalde Magaña reported that during the first year at the helm of the company 14 million 788 thousand 726 pesos with 38 cents were invested in maintenance, rebuilding of marine terminals, equipment of facilities and personnel training, as well as achieving savings of 32 percent in current spending, which amounts to 2 million 10 thousand 166 pesos, compared with expenditure exercised in the last year of the previous administration. Also during this period, the arrival of passengers is on the rise in all terminals.

To the Operations Committee Ricalde Magaña gave a report of work for its first year of management, where members widely recognized her and congratulated because, they said, had never seen before so much investment and above all, maintenance of the terminals.

In Chetumal, she said, this year more than 951 thousand 836 pesos were exercised in rebuilding the yacht club pier; in Cozumel more than 4 million 616 thousand 406 pesos were spent. Maintenance in Cozumel Marina came to fencing and walkways, adequacy of premises. In Building and ferry pier she gave maintenance to bathrooms and waiting room, supply and installation of bollards, fenders, walkways and fire system. In San Miguel maintenance was given to steel pipes, replacement of bollards and fenders, repair and painting of screens, maintenance to sanitary modules. In Banco Playa Marina replacement and installation of transformers was made.

In Puerto Morelos more than 2 million 102 thousand 879 pesos were applied in repairing settlements and retaining wall, perimeter fencing, demolition of a building in disrepair. In Puerto Juarez over 587 thousand 984 pesos were exercised in maintaining the fishing pier.

In Isla Mujeres over 6 million 529 thousand 619 pesos were exercised. In the terminal and ferry pier delivery and positioning of perimeter fence, general maintenance to the pier and rehabilitation of electric grid were performed. In the maritime terminal manintenance was performed to the second stage of wood pier and walker. In Punta Sam, on the ferry pier, maintenance and various repairs, supply and installation of steel ramp, maintenance to sanitary modules occurred.

During this year two million pesos were also invested in surveillance equipment with the installation of CCTV cameras to ensure the safety of users, computer equipment, computer technology infrastructure, a plotter for printing and scanning of blueprints.

The care of staff and their working area is also one of the premises of Governor Carlos Joaquin Gonzalez so in this first year 4 million 12 thousand 229 pesos were invested in various categories: 1,496,986 furniture and obsolete offices equipment, which had more than 15 years of use, 1,630,986 pesos to increase the vehicular park with 5 production vehicles for operation and transportation of personnel; 619,036 pesos for maritime signals were applied for the acquisition of lanterns threading to mark the MECO, which for two years was not working, with an investment of $ 619.036 pesos 3 buoys for the navigation channel of Puerto Morelos were bought, Similarly 266,114 pesos were invested in the purchase of tools and intangible assets.

Alicia Ricalde reported that since the first day as General Director she instructed the administrative area for a strict rationalization of current expenditure (paper supplies, supplies of computer equipment, cleaning material, fuel, electrical equipment, construction material) is carried out, which got a 32% savings equivalent to $ 2’010,166.00 with respect to expenses incurred in the same period of the previous administration.

In that vein, replaced surveillance and external cleaning staff directly hiring personnel by the company in Puerto Juarez, Punta Sam and Cozumel, decreased expenditure on studies, consultancies, advertising (Press), generating savings of 87%, ie , $19,147,770.00 as well as $ 1,588,968.00 in per diem and travel expenses representing 48% less.

Regarding statistics on the arrival of ships and passengers in our port facilities, shipping companies replaced replaced vessels by ones with higher capacity so its arrival in some terminals decreased while the number of passengers had increased in all.

Chetumal registered a decrease in the arrival of vessels 1% (8 arrivals less), but in passengers there is a 6.6% increase (1,630) compared to the same period. Cozumel had 13% increase in cruise ship arrivals (144 more) and 13.5% in passenger arrivals (473.442 more passengers). San Miguel route was 30.21% in movements of vessels (7,992 more movements) and 24.97% more passengers (885.253).

Isla Mujeres had 1.40% fewer movements of vessels (647 operations less) but 10.60% increase in passenger numbers (442.630). In the same island the ferry service had an increase of 9.47% (433) percent in operations and 31.62% increase in cargo (104.518 tons). The increase of passengers in the same terminal was 25.46% (66,142 more passengers), 11.16% over the same period in vehicles (8,332 more).[:]